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九亿平台-深耕城市、打通选手学历教育,KPL三周年是又一个起点

发布时间: 2020-01-11 10:31:50来源:互联网 

九亿平台-深耕城市、打通选手学历教育,KPL三周年是又一个起点

九亿平台,三周年是kpl的另一个起点。

毫无疑问,过去的一周对于国王球迷的荣耀来说是快乐的一周。9月11日,每个人都欢迎2019kpl秋季比赛的开幕。

Estarpro3在首场比赛中以3-0 rw获胜,这显示了春季比赛和世界冠军的实力。kpl前一天三周年的特别表演是对过去六场决赛的“重拍”。在过去的六场顶级比赛中,“最初的英雄队”全部被恢复并被杀死。

与此同时,当粉丝们大声呼喊,尽情享受的时候,那些关于青春的记忆也被唤醒了。

这是充满粉丝欢笑和泪水的三年,也是kpl继续前进的三年。对于一项传统的体育赛事来说,三年时间并不长,但足以为电子竞技,尤其是新兴的移动电子竞技带来翻天覆地的变化。

三年来,kpl的竞争规模不断扩大,球迷基础不断巩固,联赛的规则和技术不断完善。当然,正如kpl联盟主席张仪嘉所说,“三年是一个好的新的起点。”

营销合作创造,更多城市包含竞争地图

kpl的黄金时代似乎刚刚开始,此时电力竞争正日益进入主流,工业技术即将带来更强大的支持。作为联盟的负责人,张仪嘉在如此重要的时间节点分享kpl未来的规划和发展。

“电力竞争是一个可以长期持续发展的行业。今年三周年的主题是“不要忘记你的首创精神”。这意味着我们想更好地满足观众的需求。重点是提供更好的比赛内容和观看比赛的体验。只有这样,观众才能长期关注比赛。”

在张仪嘉看来,比赛的生命力取决于观众的支持。在联盟的发展方向上,他把深度培育本土市场和传承本土文化作为核心。

“estarpro主体育场(将于2020年位于武汉,成为首家拥有城市主体育场的kpl球队)的发布是一个良好的开端。除了赢得更多的主场观众,(这种形式)还可以作为城市文化的载体和窗口,通过城市文化与电力竞赛的结合,有助于更多的人了解、理解甚至参与电力竞赛……”

显然,kpl未来的竞争将不再仅仅是以上海和成都为核心的东西方对抗。更多的城市将被纳入比赛地图。比赛将更好地覆盖全国所有城市和地区,覆盖更多的人。

看来kpl会继续把这块蛋糕做大。值得一提的是,随着kpl的发展,电子商务营销将进入一个新的阶段。

张仪嘉说:“广告空间总是有限的。我们希望品牌和竞争不仅仅是简单的赞助关系。我们希望打开一些窗口,让合作伙伴能够参与电力竞争行业的建设。”

在张仪嘉的定义中,电子体育营销可以分为三个阶段。在1.0阶段,品牌追求简单的曝光。2.0阶段开始植入某些内容;3.0阶段应该是一种共同创造模式,竞争方和品牌方合作,根据自己消费者的需求创造更多定制的内容以及商品和服务。

“新阶段应该是更符合观众情感需求的内容和服务。这里有一个标准。我们应该帮助观众获得他们想要或追求的结果,比如获得观众喜欢的球员和俱乐部。例如,有保险品牌为运动员和身心康复领域的合作伙伴提供保险,以帮助运动员康复。简而言之,我们希望这些合作能让我们与粉丝产生深刻的共鸣。”

构建电子竞争对手的教育渠道

如果kpl需要在竞争甚至市场升级方面扩大市场,那么kpl在三周年纪念日的另一次行动可能会吸引更多的关注。

张仪嘉透露,kpl已正式与广州体育学院达成战略合作,以帮助运动员再教育、促进人才引进、教材编写和提高标准。

“通过学历教育,我希望帮助运动员实现整体综合素质的提高,使他们在未来的长期社会发展过程中能够拥有更长的生命周期竞争力”。张仪嘉直言不讳。电子竞技领域需要学历教育。

事实上,众所周知,由于年龄组的特殊性(通常非常年轻),运动员的教育水平参差不齐。

Kpl与广州体育学院达成战略合作。

由于个人教育水平的提高,综合素质的提高,以及对未来退休和再就业的考虑,让电力竞争对手在合适的年龄接受专业、规范的大学教育无疑是当务之急。

值得一提的是,目前国内电力竞争进入了快速发展的轨道,伴随着许多高校开设了电力竞争专业,但几乎所有高校都把重点放在为电力竞争行业保留人才上,以利于未来进入电力竞争领域。这一次,kpl与广州体育有限公司的合作是国内第一次为在任的电力竞争对手和电力竞争对手提供再教育机会。

在此期间,澎湃新闻记者还采访了广州体育学院高等教育研究室主任卢舒婷。据卢舒婷介绍,广州体育目前有三个专业方向:心理与康复、体育管理和解说。合作可以为运动员开辟教育渠道。

具体形式包括参加全国统一的运动员单项考试和电子竞赛从业人员短期培训。前者有资格在广州体育继续教育学院(非全日制)学习,毕业后可获得相关学历证书。后一门课程还将附有结业证书。

卢舒婷透露,“20多名职业运动员将于15日在成都开始训练。其中,10人将于今年10月报名参加广州体育学院的单项考试。具体的文化课程包括政治、英语、汉语和数学。”

关于与kpl的合作,卢舒婷认为,这不仅是因为电力竞争需要高等教育,也是因为高等教育需要电力竞争圈负责人资源的支持。“例如,技术战术分析和数据分析与时俱进。现有的高校教师不能教书,kpl需要为我们做培训。此外,对于我们电子竞赛专业的学生来说,将来练习和找工作,像kpl这样的大平台是最好的出路……”

回顾kpl的三年,它给我们带来了足够的惊喜,现在它似乎给了我们更多的期望。

随着再教育、营销3.0等项目和思路的形成,kpl不仅将在竞争中做好工作,也将为中国电力竞争的整体可持续发展提供有力的推动。

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